「子供のおつかい」というシンプルな事例にこそ、組織で評価されるための本質が詰まっています。「自分がやりたいこと」ではなく、「相手が求めていること」に全力で応える――これこそが、ズレのない行動を生み、結果として高い評価へとつながるのです。