日本部分企業近年開始導入「上司選擇制」（上司選択制度），讓員工可依個人工作風格與溝通習慣，主動選擇直屬主管，期望藉此改善離職率、提升職場信任感。隨著年輕世代愈發重視人際關係與心理安全感，這項制度逐漸受到矚目。

「即便放假或半夜，所有人都能在 1 小時內歸隊。」一位台積電工程師接受《日經亞洲》採訪時說。廠房能快速復原，動員所有人在短時間回覆盤查，來自於台積電「客戶至上」的企業文化。

聯發科已掌握許多業界領先技術，如 224G 高速傳輸（相當於每秒傳輸數千部電影的速度），並正在開發更快的 448G 技術。這些技術尤其適合為雲端公司打造客製化 AI 晶片，幫助客戶節省大量電費和冷卻成本。

根據 104 人力銀行近期發布的《科技業人才報告書》，台灣科技產業正處於激烈的人才競爭期。數據顯示，在工作機會最多的「軟體／工程類人員」職務中，供需比僅 0.36，代表約每 3 個職缺僅能吸引一位求職者應徵，顯示人才供不應求的壓力日益沉重。

今（20）日鴻海科技集團董事長劉揚偉在 Computex（台北國際電腦展）發表 AI 工廠專題演講，輝達（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳做為神祕嘉賓驚喜現身，當劉揚偉問到：「對你來說，Team Taiwan ...

這次 Computex，黃仁勳帶來 2 項重大宣布：第一是宣布在北投士林科學園區建設輝達的全新台灣辦公室「NVIDIA Constellation（星座）」，因為輝達在台灣的工程師數量不斷增加，擴張規模已經超出了現有辦公室，必須另尋他處，這也是近 2 ...

在學貸壓力與薪資停滯等財務挑戰下，愈來愈多年輕人選擇「多職工作」來分散風險、提升收入彈性。一名從事科技接案的自由工作者，透過副業每年可增加約 4.5 萬美元的收入。除了經濟考量，科技工具如 AI ...

「不可能只靠市場主流商品一直賣下去。如果買賣都只先考慮績效，一旦不夠『好玩』，東西是不會賣的。」這是我在跳蚤市場做了 3 個月左右所學到的道理。 當時我從美國進口的古著 T-Shirt，每件成本介於 65～95 美分，在日本可以賣到 2980 ...

台積電技術領先的關鍵，必須從 1985 年台積電創辦人張忠謀和飛利浦公司（Philips）的談判說起。飛利浦公司是台積電的創始股東之一，《張忠謀自傳》提到，1985 ...

創業初期，APA 飯店僅是北陸地區一家在虧損邊緣掙扎的小公司。為了提升業績，元谷芙美子構思了一個大膽的宣傳策略：讓自己成為「廣告塔」。她觀察到，當時的日本企業，即使是大型公司，社長大多是作風低調的「上班族社長」，消費者對企業主普遍陌生。

當時很多人看不懂，覺得「這樣客人久坐不走，生意還能做嗎？」但岩田松雄覺得星巴克的使命是「提供滋潤與活力」，讓人舒服待著就是價值。而且他看到星巴克有 4 成是外帶客，跟純內用的店不一樣，就算有人坐久一點，影響也有限。